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    (一)會計學原理

       1.總論:① 會計的概念 ② 會計的職能 ③ 會計的目標 ④ 會計的對象 ⑤ 會計的方法 ⑥ 會計學及其組成部分

       2.賬戶與復式記賬:① 會計方程式 ② 會計科目與賬戶 ③ 復式記賬 ④ 總分類賬戶與明細分類賬戶

       3.賬戶與復式記賬方法的運用:① 經濟業務與會計處理基礎 ② 資金籌集業務的核算 ③ 供應過程業務的核算 ④ 生產過程業務的核算 ⑤ 銷售過程業務的核算 ⑥ 財務成果業務的核算

       4.成本計算:① 成本計算的意義 ② 成本計算的基本要求 ③ 成本計算的基本程序 ④材料采購成本的計算 ⑤ 產品生產成本的計算

       5.賬戶的分類:① 賬戶分類的意義和標準 ② 賬戶按經濟內容的分類 ③ 賬戶按與會計報表關系的分類 ④ 賬戶按用途和結構的分類

       6.會計憑證:① 會計憑證的意義和種類 ② 原始憑證的填制與審核 ③ 記賬憑證的填制與審核 ④ 會計憑證的傳遞和保管

       7.會計賬簿:① 會計賬簿的意義和種類 ② 會計賬簿的設置和登記 ③ 賬簿的登記規則和錯賬的更正 ④ 對賬和結賬

       8.財產清查:① 財產清查概述 ② 財產清查的方法 ③ 財產清查結果的處理

       9.資產計價:① 資產計價的意義和原則 ② 流動資產計價 ③ 固定資產計價

       10.會計報表:① 會計報表概述 ② 資產負債表 ③ 損益表 ④ 現金流量表 ⑤ 所有者權益變動表

       11.會計循環和會計核算形式:① 會計循環 ② 會計核算形式的意義和要求 ③ 記賬憑證核算形式④ 匯總記賬憑證核算形式 ⑤ 科目匯總表核算形式 ⑥ 日記總賬核算形式 ⑦ 多欄式日記賬核算形式 ⑧ 會計核算形式舉例

       12.會計準則:① 會計準則概述 ② 會計基本假設 ③ 會計基本原則 ④ 會計確認與計量

       13.會計工作的組織:① 合理組織會計工作的意義與原則 ② 會計機構和會計人員 ③ 會計檔案和會計工作交接

    (二)管理學原理

    1.總論

       (1) 管理與管理學:① 人類的管理活動 ② 管理的職能與性質③ 管理者的角色與技能 ④ 管理學的對象與方法

       (2)管理思想的發:① 中國傳統管理思想② 西方傳統管理思想 ③ 西方現代管理思想的發展 ④ 中國現代管理思想的發展

       (3) 管理的基本原理:① 管理原理的特征② 系統原理 ③ 人本原理 ④ 責任原理 ⑤ 效益原理

       (4)管理道德與社會責任:① 企業管理為什么需要倫理道德② 幾種相關的道德觀 ③ 道德管理的特征和影響管理道德的因素 ④ 改善企業道德行為的途徑 ⑤ 企業的社會責任

       (5)管理的基本方法:① 管理的方法論 ②管理的法律方法 ③ 管理的行政方法 ④ 管理的經濟方法 ⑤ 管理的教育方法 ⑥ 管理的技術方法

       第一篇 案例:三鹿奶粉事件

    2.決策

       (1)決策概述:① 決策的定義、原則與依據 ② 決策的類型與特點③決策的理論 ④ 決策的過程與影響因素⑤決策的方法

       (2)計劃與計劃工作:① 計劃的概念及其性質②計劃的類型 ③ 計劃編制過程

       (3)計劃的實施:①目標管理 ② 滾動計劃法③ 網絡計劃技術 ④ 企業資源計劃 ⑤業務流程再造

       第二篇 案例:聯想是如何決定收購IBM PC的

    3. 組織

       (1) 組織設計:① 組織設計概述② 組織設計的影響因素分析③部門化④ 集權與分權

       (2)人員配備:①人員配備的任務、程序和原則②管理人員的選聘③ 管理人員的考評④ 管理人員的培訓

       (3)組織力量的整合:① 正式組織與非正式組織②直線與參謀③ 委員會

       (4)組織變革與組織文化:① 組織變革的一般規律②管理組織變革③ 組織文化及其發展

       第三篇 案例:通用電氣公司的組織管理

    4.領導

       (1) 領導與領導者:① 領導的性質和作用② 理想的領導者與領導集體③ 領導方式及其理論 ④領導藝術

       (2)激勵: ① 激勵的性質 ② 激勵理論③ 激勵實務

       (3)溝通:① 組織中的溝通 ② 溝通的障礙及其克服③ 沖突與談判

       第四篇 案例:“閑可釣魚”與“無暇吃魚”

    5. 控制

       (1)管理信息:① 管理信息及其特征 ②管理信息系統的開發 ③ 管理信息技術的運用及發展

       (2)控制與控制過程:① 控制原理 ② 控制的要求③ 控制過程

       (3)控制方法:① 預算控制 ② 非預算控制③ 成本控制 ④其他控制方法

       第五篇 案例:施貴寶公司內部控制制度

    6. 創新

       (1)管理的創新職能:① 創新及其作用 ②創新職能的基本內容 ③ 創新的過程和組織

       (2)企業技術創新:① 技術創新的內涵和貢獻②技術創新的源泉 ③ 技術創新的戰略及其選擇

       (3)企業組織創新:①企業制度創新② 企業層級結構創新③企業文化創新

       第六篇 案例:英特爾公司創新文化

       聯系人:楊耀紅老師        QQ:248429918

       電  話:13886579716       8060931




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